二建施工管理备考 建设工程项目管理的类型（附脑图）

一、建设工程项目管理类型概述

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受业主方委托，按照合同约定，代表业主方对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。根据管理主体、服务对象和阶段的不同，建设工程项目管理可分为多种类型。明确这些类型是二级建造师《建设工程施工管理》科目备考的基础。

二、按管理主体划分的项目管理类型

1. 业主方项目管理

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，也是项目的总资者。业主方项目管理的目标包括：

• 投资目标：总投资不超计划值
• 进度目标：项目动用时间不超计划值
• 质量目标：满足相应的质量要求

业主方项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 设计方项目管理

设计方项目管理的目标包括：

• 设计的成本目标
• 设计的进度目标
• 设计的质量目标
• 项目的投资目标（协助业主）

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，工作阶段涉及设计阶段及后续的配合阶段。

3. 施工方项目管理

施工方项目管理的目标包括：

• 施工的成本目标
• 施工的进度目标
• 施工的质量目标

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，工作阶段涉及施工阶段及保修期。

4. 供货方项目管理

供货方项目管理的目标包括：

• 供货的成本目标
• 供货的进度目标
• 供货的质量目标

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，工作阶段涉及供货全过程。

5. 建设项目总承包方项目管理

总承包方项目管理的目标包括：

• 项目的总投资目标（或总承包成本目标）
• 项目的总进度目标
• 项目的质量目标

总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益，工作阶段涉及项目实施全过程。

三、按服务对象和阶段划分

| 类型 | 服务对象 | 主要阶段 |
|------|----------|----------|
| 业主方项目管理 | 业主 | 全过程 |
| 设计方项目管理 | 设计方（兼顾业主） | 设计阶段为主 |
| 施工方项目管理 | 施工方（兼顾业主） | 施工阶段为主 |
| 供货方项目管理 | 供货方（兼顾业主） | 供货阶段 |
| 总承包方项目管理 | 总承包方（兼顾业主） | 全过程 |

四、各类型项目管理的联系与区别

联系

• 均为项目管理，具有项目管理的基本特征
• 均需进行目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等
• 最终目标都是为了实现项目的成功

区别

• 管理主体不同：分别为业主、设计、施工、供货、总承包
• 服务对象不同：核心利益主体不同
• 管理目标不同：投资/成本、进度、质量的具体内涵不同
• 工作阶段不同：参与项目的阶段不同
• 管理范围不同：全过程或若干阶段

五、备考提示

1. 掌握核心考点：区分不同项目管理类型的目标、服务对象和阶段
2. 注意易混点：业主方投资目标与施工方成本目标的区别；总承包方与施工方项目管理的区别
3. 脑图辅助：利用脑图建立知识框架，强化记忆

六、脑图

建设工程项目管理的类型
├── 按管理主体划分
│   ├── 业主方项目管理
│   │   ├── 目标：投资、进度、质量
│   │   └── 阶段：全过程
│   ├── 设计方项目管理
│   │   ├── 目标：设计成本、设计进度、设计质量、协助投资
│   │   └── 阶段：设计阶段为主
│   ├── 施工方项目管理
│   │   ├── 目标：施工成本、施工进度、施工质量
│   │   └── 阶段：施工阶段及保修期
│   ├── 供货方项目管理
│   │   ├── 目标：供货成本、供货进度、供货质量
│   │   └── 阶段：供货全过程
│   └── 总承包方项目管理
│       ├── 目标：总投资/总承包成本、总进度、质量
│       └── 阶段：项目实施全过程
└── 核心：目标控制、合同管理、信息管理、组织协调

通过以上梳理，可以系统掌握建设工程项目管理的类型，为二建考试打下坚实基础。