市政工程项目管理部5月30日亮点与重点工作报告

一、总体概况

5月30日，市政工程项目管理部紧紧围绕年度建设目标，在质量管控、安全文明施工、数字化管理及民生保障等多个维度取得显著进展。现将本日亮点工作与重点推进情况报告如下。

二、亮点工作

1. 重点道路提升工程提前完成阶段性节点

由我部负责管理的滨河大道综合提升改造工程，于5月30日上午顺利完成主线沥青面层摊铺作业，比计划工期提前5天。项目采用“分段封闭、流水作业”模式，统筹协调交通导改与施工进度，有效降低对市民出行的影响。该节点的提前完成为后续标线施划、照明安装及绿化恢复争取了宝贵时间。

1. 智慧工地管理平台实现全域数据联动

在5月30日的日常巡检中，我部智慧工地指挥中心首次实现与所有在建项目的塔吊监测、扬尘噪声传感、人员实名制系统的大屏联动预警。通过AI视频分析自动识别未佩戴安全帽行为2起，均已推送至现场安全员并在10分钟内整改完毕。该系统的深度应用标志着我部现场管理数字化水平迈上新台阶。

1. 老旧小区雨污分流改造赢得居民好评

对口服务的锦绣社区雨污分流改造工程于5月30日收到居民代表赠送的锦旗一面。针对老城区地下管线错综复杂、施工空间狭小等难题，我部组织专项方案论证，采用非开挖顶管技术穿越交通繁忙路段，确保居民正常出行。当日完成最后200米管道连通及CCTV检测，实现该片区全域雨污彻底分离。

1. 质量标准化观摩活动成功举办

5月30日下午，我部在市民中心地下管廊项目现场组织第二季度质量标准化内部观摩会。各施工、监理单位负责人共计40余人参加。活动重点展示了防水节点处理、变形缝安装及铝合金模板体系施工工艺。通过样板引路与现场讲解相结合，进一步统一了各项目质量管控标准。

三、重点工作推进情况

1. 排水防涝应急工程抢抓汛前工期

针对即将来临的主汛期，我部督促各在建排水工程倒排工期计划。截至5月30日，南片区内涝治理工程已完成85%的箱涵浇筑任务，移动排涝泵车已全部调试完毕并处于待命状态。智慧排水调度系统完成汛前模拟演练，实现积水点监测数据与应急队伍实时联动。

1. 轨道交通与市政配套衔接有序推进

地铁4号线管线迁改及交通疏解工程，5月30日完成最后三条10kV电力管线割接，为下一步车站主体围护结构施工扫清障碍。我部主动对接轨道公司及权属单位，建立日调度机制，确保各市政配套专业与主体工程节点无缝穿插。

1. 城市家具与街景提升进入收尾阶段

围绕迎宾大道、中央大街等主干道开展的城市家具更新工作已完成98%。5月30日当天，完成18座智慧公交站台通电调试和45套新型路名牌安装。街景小品、花箱及休憩座椅等正同步推进，计划6月5日前全部完工并面向市民开放。

1. 安全文明施工与扬尘防治常抓不懈

今日共巡查在建工地6处，重点检查深基坑支护、起重机械及临时用电情况。查出一般安全隐患4项，已当场下发整改通知单并要求次日闭合。所有土方作业点位落实“六个百分百”要求，智慧喷淋系统实现扬尘超标自动触发。

1. 农民工工资支付与人文关怀落实到位

依托实名制管理平台，今日审核6月份工资发放表，涉及农民工860余人，确保工资按时足额直达个人账户，从源头消除欠薪隐患。同时针对高温天气临近，组织各项目提前落实多项防暑降温举措，如搭建休息亭、调整作业时段并连续发放防暑物资，切实保障一线作业人员健康安全。

四、存在的问题及建议

部分交叉作业面仍存界面协调不畅情况，主要体现在管线单位与道路施工单位的进度匹配上。建议下一阶段进一步强化副指挥长牵头的高位协调机制，每周二定期召开管线配合作业联席会，压缩等待时间，消除相互制约。同时应注重BIM成果在管综碰撞后的交底深度，督促监理单位落实全过程旁站。

五、下阶段工作安排

项目管理部将紧盯半年红目标，全力冲刺各项任务，重点抓好以下四项工作：一是抓好新建学校周边道路的水稳及面层施工，绝不能因市政滞后而影响秋季按时开学；二是加快推动中央活力区排水片区的启动招标及方案稳定；三是全面巡检智慧路灯设施及其校正复原；四是组织临时党支部安全专题学习及高温应急演练。工程管理团队将始终保持奋发状态，以更优质管理不断提升履约水平，为我市基础设施建设贡献坚实力量。